煤矿企业如果没有安全作为保障，任何发展都是空谈。“四员两长”作为井下工作面安全管理的第一道防线，是关键岗位同时也是关键人员，今年以来，瑞能煤业以加强现场过程安全管控为重点，不断提升技术员、安检员、瓦检员、质量验收员、班长、跟班队长业务素质，强化履职考核，持续提升现场安全管理水平。

“要把“四员两长”的提升作为牛鼻子来抓。”为切实提高现场管理人员素质，该公司每月组织一线区队管理人员进行专业知识测验。

该公司本着“以学促提升”的原则，在班前会、井下现场通过专业知识培训、师带徒帮传带、事故案例分析、“不安全行为”辨识、技术比武等多种举措，不断丰富“四员两长”的管理视野，坚持每日一题、每周一案例、每月一考的形式，不断提升“四员两长”基础素质，公司四员两长队伍的岗位技能和业务水平得到全方位提高。

同时，该公司每月固定召开“四员两长”座谈会，优秀的班组长、跟班队长以及技术员、安检员、瓦检员、质量验收员从一线走上讲台，分享交流经验和做法，通过交流互通，“四员两长”队伍在学习、实践、总结中持续提升。

“建斌班长分享的实名制考核验，收对我很有启发，以前布置过工作后，进行验收时，不免会出现推诿扯皮、推卸责任的现象，这个管理办法能够很好的解决我们班组的难题。”最近一次座谈会结束后，该公司综采队二班班长王虎东谈起自己的收获。

管理水平的提升关键在于执行力，从开好每天的班前会开始，该公司聚焦“井下环境、工程质量、方案制定”等多方面，持续跟进工作进度，结合“四员两长”各岗位实际情况，进一步加强“四员两长”管理与人的不安全行为治理工作深度融合，不断增强细化现场管理的具体要求，明晰作业流程、明确岗位标准，对排查“三违”、排查隐患，开展治理，验收闭合等，进一步细化明确了每位现场安全管理者肩上的责任。

结合“四员两长”的管理特性，该公司进一步细化了菜单式考核表，依据工程质量、设备管理、文明生产管理等方面考核内容进行评分，并且，增加考核在积分兑现中的占比，以考核促落实，激活“四员两长”的主观能动性，切实提升执行力，充分调动积极性，强化责任心，确保现场安全管理工作落到实处、见到实效。（何文帅 何清）