人才是企业发展的核心竞争力。瑞能煤业牢固树立“人本兴企”的理念，将培养优质人才作为企业发展的重点工作，使广大职工与企业携手在高质量发展征程中同呼吸、共进步。

近年来，该公司持续深化三项制度改革，进一步细化职工综合考评、管理队伍优化调整、技术人员对标交流、人才培养计划实施方案。同时，将目光下移，以培养80、90后青年职工为重点，引导青年职工不断磨砺自身工作水平，加快提升成长速率，持续激发年轻人才的潜力与活力，营造浓厚的追赶超越氛围。

“公司的人才培养政策越来越完善了，公司领导对我们年轻人重视程度也在不断提升，感觉自己肩膀上的担子更重，我们干活也更有拼劲儿啦。”该公司生产技术部90后大学生刘珂说道。

在选人用人方面，该公司以三项制度改革为抓手，采取公开竞聘上岗，建立科学选人用人机制的全新实践，打破了人才成长壁垒，激活了人才发展潜能，充分调动了广大干部职工干事创业的主动性和积极性。

“我们要大胆培养使用有创新意识、有执行力、有潜力的人才，持续深化‘干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低’的常态化管理体系，形成‘能者上、庸者下、劣者汰’的选人用人机制。”这是瑞能煤业在培训会上多次强调重点内容。

“看到别的同事在维护智能化瓦斯巡检系统，我也想去搭把手，奈何自己专业知识有限，周师傅给我认真讲解，还带着我现场操作了几回，现在我已经能够独当一面了……”

今年以来，随着该公司“智能矿井、智慧矿区”建设脚步加快，优化人才队伍成为公司发展提速的关键举措，如何满足企业高质量快速发展，是瑞能煤业人才培养面临的重要挑战。

是挑战，同样也是机遇。该公司采取线上线下双管齐下的方式，持续丰富广大职工的知识储备，充分利用“学习强国”“黄陵全员安全考试”等线上学习平台，采取师带徒、技术比武、岗位练兵等实操形式，同时，强化各部门对标交流的频次和质量，按下人才培养的“加速键”，以理论+实践的“组合套餐”，促进全员共同进步。

企业要发展，人才是核心，而人才的培养更是人才工作的重中之重，该公司杜绝一刀切的培养方案，聚焦高质量人才培养，做到因材施教，不断优化教育培训、技能提升工作。

该公司本着“缺什么、学什么”的原则，定期邀请专业讲师，或者组织专业过硬、经验丰富的职工，开展“集中宣讲”或“一对多、点对点”的培养。仅在今年八月份，共开设八期培训，内容包含有“新版《安全生产法》解读、新版《煤矿安全规程》解读、安全生产十五条硬措施、安全风险分级管理、煤矿重大事故隐患判定标准、井下避灾与现场急救”等与广大职工息息相关的课程。

另外，该公司针对培训课程安排，还会定期收集职工想法和意见，及时调整学习内容以及所占比重，据了解，该公司今年开创地增设了名为“执行力”的崭新课程，进一步激发广大职工干事创业的热情，公司整体面貌，焕然一新。

“这次的培训所涵盖的知识，相比以前更加广阔，又贴合实际，培训后感觉收获满满。”在问及此次培训心得时，该公司技术员纷纷这样说道。（何清 王飞）