300MW机组能效水平再创佳绩、智慧电厂优化升级完成、上半年目标任务顺利完成……

今年以来，煤矸石发电公司紧扣“改革攻坚年”目标任务，以“打造一流智慧电厂”为引领，立足于稳、立足于早、立足于抢，全力保安全、抢电量、降成本、提管理、增效益，以高度的责任担当，主动履行电力动力保供责任，高质量发展迈出了坚实步伐。

严抓细管，安全基础持续夯实

安全生产是一切工作的基础。今年以来，该公司从深化NOSA管理、加强人的行为治理、强化安全生产质量标准化建设等方面入手，细化措施，狠抓落实，不断夯实安全生产基础。以风险管控为核心，从提高安全意识、规范操作行为、控制作业风险入手，加强配电室、热力管道作业、高空作业、受限空间作业等高风险作业动态管控，修订作业任务清单621个，完善岗位风险点255条，增设安全警示标识1024处，推行“多维度风险提示”，实现风险超前管控。同时，以设备健康为重点，扎实开展生产现场标准化专项治理，分专业、分系统、分区域推进安全生产质量标准化建设，完成三期2号机组B修，消除设备重要缺陷35条，实施系统优化16项，提升了核心设备健康水平。

深挖潜力，经营效益稳步增长

电量是发电企业的生命，更是提升经营效益的关键。该公司牢固树立“电量为王”理念，以抢发电量为中心，全策全力、勠力同心，上下拧成一股绳，抓住一切机会，度电必争。一方面，不等不靠，主动出击，加强电量营销，足额争取到各类优质电量指标，在电力市场竞争中赢得了主动、抢占了先机，为完成发电目标奠定了基础。另一方面，统筹运行与检修，科学组织生产，坚持“日分析、周反馈、月总结”的电量管理模式，首季度发电量突破10亿度，创历史同期新高，上半年较计划超发2亿度、同比增发0.7亿度。同时，该公司以精细化成本管控为抓手，按月度生产计划，细化成本指标，分解管理责任，对燃煤、材料等关键成本指标，实施专项考核，推行“123”修旧利废管理模式，完成修旧利废72项，节约84万元，发电权替代增收155万元。

对标一流，竞争实力有效提升

对标一流、赶超一流、成为一流，必须适应电力行业发展趋势，持续提升自身竞争力。该公司以对标管理为抓手，以打造一流智慧电厂为目标，细化分工，挂图作战，按期完成四大板块26个应用模块的智慧矸电建设，形成具有矸电特色的“1426”智慧电厂，机组智能化、智慧化水平大幅提升。以提高机组能效为重点，组织3次32人前往同类型优秀电厂对标，转化对标成果13项，深入开展“小指标竞赛”活动，优化运行调整，在电力行业能效对标中，300MW电厂2号机首次获得“5A级优胜机组”、1号机获得“4A级优胜机组”，创历史最好水平。以提升自主创新能力为抓手，主导完成的“基于多元高强高导热材料在CFB锅炉床温优化技术开发与应用”项目通过鉴定验收，填补了国内循环流化床锅炉内衬高导热性能的空白。同时，大力实施全员创新，征集创新成果78项，发表论文28篇，取得专利5项。

下一步，该公司将继续坚持以“实文化”为引领，按照“建好是基础，管好、用好是关键”的要求，全力做好智慧电厂运营，以实际行动向一流发电企业迈进，在高质量发展的征程上策马扬鞭、奋勇向前。（王超程斌）